Чистая прибыль Total SA (TOT) в III квартале 2007 выросла на 29% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, с 2,42 млрд. евро, или 1,05 евро в пересчете на одну акцию, до 3,12 млрд. евро ($4,6 млрд.), или 1,37 евро на акцию. Об этом третья по величине в Европе нефтяная компания сообщила в отчете, опубликованном в среду 7 ноября. Скорректированная прибыль компании, то есть прибыль без учета разовых статей, изменений в материально-производственных запасов и стоимости доли в фармацевтической компании Sanofi-Aventis SA (SNY), снизилась на 3% до 3 млрд. евро. Но даже этот показатель превысил ожидания аналитиков, опрошенных Bloomberg, согласно срединному прогнозу которых, он должен был составить лишь 2,91 млрд. евро. Улучшить свои показатели Total удалось за счет увеличения объемов добычи. Компания приступила к эксплуатации месторождений в Катаре и Норвегии, и перевела свои взгляды с Нигерии и Конго, где она несет убытки, на Анголу. Большей часть за счет активизации в Анголе в III квартале объемы добычи Total увеличились на 2,5% до 2,35 млн. баррелей нефтяного эквивалента в сутки. А в период с 2006 по 2010 год она планирует ежегодно увеличивать эти объемы в среднем на 4%.

В ближайшие месяцы Евросоюз может столкнуться с новыми перебоями в поставках газа из России. Об этом свидетельствует нарастающая проблема неплатежеспособности Украины и Белоруссии, через которые отечественный газ поступает в Европу, и жесткость Москвы в отношении Киева и Минска в вопросах их платежей за газ. Осознавая эти перспективы, Евросоюз начал заранее готовиться к новой газовой войне. Пытаясь избежать ошибок января 2008 года, когда ряд стран Центральной и Юго-Восточной Европы из-за перебоев с поставками из России вообще остались без газа, Евросоюз готовит альтернативные схемы их газоснабжения. Позиция Брюсселя усиливает кризис, в результате которого доля российского газа на рынке Евросоюза сократилась с 31 до 16%. Вчера в Брюсселе главы правительств и стран Евросоюза рассматривали возможные действия на случай перебоев с поставками российского газа в Европу. В течение двух дней в Брюсселе будет работать экспертная координационная группа ЕС по газу, которая должна дать развернутую оценку ситуации с поставками российского энергоносителя в Украину и его транзитом в Европу. Как сообщил официальный представитель еврокомиссара по энергетике Ферран Таррадельяс Эспуни, на эту встречу приглашены технические эксперты Газпрома и Нафтогаза Украины, однако они будут участвовать лишь в первом из двух заседаний координационной группы. При этом вопрос о кредитовании Украины будет решаться только на высшем уровне на саммите Евросоюза. Это вопрос к совету, поскольку это больше политический вопрос, подчеркнул Эспуни. Отметим, что на прошлой неделе Газпром сообщил Еврокомиссии о рисках, связанных с возможным невыполнением Украиной контрактных обязательств по приобретению российского газа. Как известно, для обеспечения бесперебойного транзита в Европу Украине необходимо закачать в свои подземные газохранилища (ПХГ) около 20 млрд. куб. м газа стоимостью примерно 5 млрд. долл. Денег у Киева нет, и Россия, а теперь еще и ЕС также не спешат его кредитовать. Выступая 16 июня в Люксембурге на заседании Совета сотрудничества ЕСУкраина, премьер-министр Украины Юлия Тимошенко заявила о том, что ее страна готова использовать цивилизованную процедуру заимствования средств для оплаты российского газа у европейских банков под коммерческие проценты, поскольку пострадавшая в результате кризиса банковская система Украины не способна оперативно отреагировать на ситуацию. После получения предложения РФ о совместном кредитовании Украины глава Еврокомиссии (ЕК) Жозе Мануэл Баррозу пообещал поднять этот вопрос на саммите. Впрочем, он сразу же оговорился, отметив, что, учитывая состояние истощенных кризисом европейских фондов, возможности предоставления Украине европейского кредита невелики. Впрочем, Европа извлекла уроки из январского газового противостояния и теперь готова выступить единым фронтом в случае повторения подобной ситуации. В частности, ЕК намерена централизованно координировать поставки энергоносителей в страны ЕС. В проекте доклада Еврокомиссии говорится, что в экстренном случае общеевропейские структуры исполнительной власти должны получить доступ к стратегическим резервам природного газа стран членов ЕС. Кроме того, Еврокомиссия сможет обладать правом запретить европейским государствам в одностороннем порядке, без согласия ЕС, сокращать поставки энергоносителей в соседние страны. То есть ситуация, когда одни страны страдали от недопоставок газа, тогда как другие пользовались ранее накопленными запасами, может не повториться. Между тем позиции Газпрома на рынке ЕС продолжают ухудшаться его доля в европейском газовом импорте сократилась с 31% в прошлом году до 16% в этом, тогда как падение потребления в Европе сократилось всего на 5,8%. То есть, отмечают эксперты, две трети потерянных Газпромом объемов возместили другие поставщики, продававшие свой газ по более низким ценам. В первую очередь норвежские и катарские. В то же время Россия продолжает усиливать давление на своих партнеров. Вечером во вторник советник по экономическим вопросам посольства РФ в Белоруссии Андрей Кузнецов заявил о том, что Газпром направил Белтрансгазу письмо с требованием погасить задолженность за поставки газа в январеапреле. Сумма задолженности без учета пени и штрафов за невыборку газа в предусмотренном объеме составляет чуть более 230 миллионов долларов, отметил Кузнецов. Он пояснил, что данная сумма представляет собой разницу в контрактной цене поставок за январьапрель и фактически проведенной оплатой с белорусской стороны. В письме Газпром обращает внимание Белтрансгаза на необходимость своевременной, то есть до 23 июня, и в полном объеме оплаты за поставки в мае текущего года, сказал дипломат. В самой Белоруссии данное заявление пока вызывает лишь недоумение. Платежи ведутся в полном объеме исходя из среднегодовой цены на газ около 150 долларов за 1 тысячу кубометров, как предусмотрено договоренностями на высшем уровне, заявил вчера первый заместитель министра энергетики Белоруссии Эдуард Товпенец. При этом он отметил, что в Министерство энергетики республики никаких бумаг с требованием погасить задолженность не поступало. Эксперты отмечают приближение новой газовой войны, которая ожидается с украинского направления. В случае если Минск сорвет означенные сроки, не исключено, что и к нему будет применено требование по предоплате газовых поставок, аналогично тому, что периодически возникает перед Киевом, отмечает аналитик компании Арбат Капитал Виталий Громадин. Впрочем, тесные связи и союзнические отношения позволят сторонам так или иначе договориться, к тому же понятно, что роль Белоруссии в транзите российского газа невелика. Однако в отношениях с Киевом ситуация сейчас выглядит практически безвыходной: Брюссель, судя по последним заявлениям, денег для оплаты закачки газа в ПХГ не даст, Москва к этому явно также не расположена, напоминает эксперт. Теоретически, Украина могла бы решить вопрос, продав часть своих активов в ГТС, однако накануне выборов и политизации данного вопроса такой вариант выглядит несбыточным, размышляет Громадин. Будет очень хорошо, если новая газовая война между Москвой и Киевом не разразится в ближайшие месяцы, и Европа успеет закачать в свои хранилища достаточное количество газа, чтобы продержаться до очередного разрешения конфликта. Впрочем, новый виток напряжения может сыграть на руку российским планам по строительству обходных потоков вдруг Европа наконец-то согласится с тем, что наличие альтернативных украинским маршрутам транспортировки российского газа в будущем сможет снизить накал проблем. В свою очередь, ведущий аналитик ИК Файненшл Бридж Дмитрий Александров отмечает, что сегодня Украина газ в свои ПХГ практически не заканчивает, что может обернуться проблемами уже к нынешней осени. Дело в том, что даже если проблема будет решена, придется производить эту закачку ускоренными темпами, поясняет аналитик. Тогда придется часть газа забирать из магистральных трубопроводов, что опять же чревато осложнениями как экономического, так и политического свойства. Однако ближе к зиме, если вопросы решить так и не удастся, обострение новой газовой войны неминуемо. Украина, по его мнению, может, и не станет перекрывать вентиль, но отбирать газ будет вынуждена, а это новые переговоры, челночная дипломатия и т.д. К тому же ситуация усугубится выборами, после которых к старым претензиям могут добавиться новые. Будущее руководство страны может поставить под сомнение справедливость ранее заключенных соглашений и заняться их пересмотром, и чем все это закончится гадать сложно. Сергей Куликов

Модернизация российской экономики невозможна без объединения усилий государства и частного бизнеса. Противников у этой идеи не осталось. Вопрос в том, как сделать такое сотрудничество наиболее эффективным. Ведь речь идет о многомиллиардных долгосрочных вложениях. Этой теме была посвящена конференция ‘Государственно-частное партнерство в России: проблемы и решения’, организованная Внешэкономбанком.Началась конференция с теоретического диспута. Президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин признался, что ему ближе термин ‘частно-государственное партнерство’. Заместитель министра культуры Дмитрий Амунц заметил, что ему, как человеку государственному, больше нравится обратная последовательность.Но несмотря на то, что даже сам термин пока не устоялся, уже существуют десятки различных проектов такого сотрудничества. Как рассказал заместитель министра транспорта Александр Мишарин, только из этой сферы на конкурс по финансированию проектов из Инвестиционного фонда поступило 14 заявок. Он рассказал о том, что в рамках ГЧП планируется создание объединенной авиационной корпорации, развитие сети транспортных авиаузлов (хабов), строительство платной трассы Москва – Санкт-Петербург и Западного скоростного диаметра. Замминистра культуры Дмитрий Амунц предложил на основе ГЧП осваивать окрестности памятников культуры – например, строить гостиницы вокруг ‘Ясной Поляны’.Впрочем, история взаимодействия бизнеса и власти в России есть. Разработка месторождений на условиях СРП является не чем иным, как вариантом такого партнерства. Хотя далеко не все примеры из недавнего прошлого можно считать удачными. По словам председателя Внешэкономбанка Владимира Дмитриева, объем неурегулированной задолженности по кредитам, предоставленным государством различным предприятиям, составляет порядка 10 млрд долл. По сути, убежден г-н Дмитриев, эти кредиты являлись проектами квазигосударственно-частного партнерства. Но это не означает, что сотрудничество не нужно, – просто подготовка к реализации проектов должна быть более взвешенной и продуманной.Не случайно организатором конференции стал именно Внешэкономбанк. ‘ВЭБ стоит на стыке интересов государства и частного бизнеса’, – заявил г-н Дмитриев. Он предложил рассматривать банк как финансовую основу Национального центра по внедрению государственно-частного партнерства. Тем более опыт подобного партнерства у банка многолетний. Еще в советские времена финансирование, например, строительства Асуанской плотины шло через Внешэкономбанк.Уже в этом году может быть создан государственный банк развития. К концу мая рабочая группа Национального банковского совета должна подготовить свои предложения, а в июне они будут рассмотрены на заседании Госсовета. Все участники конференции сошлись во мнении, что наиболее разумным вариантом будет создать такой банк именно на базе ВЭБа.Как заявил первый заместитель председателя Центрального банка Алексей Улюкаев, ‘единственной площадкой для строительства государственного института развития является ВЭБ’. Опыт в финансировании крупных проектов, команда специалистов и возможности по привлечению ресурсов на международных рынках капитала позволят существенно сократить период становления банка. А глава Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами Юрий Жданов отметил, что ВЭБ уже сейчас является консультантом по всем инвестиционным проектам, связанным с зонами.Так как банк развития, по сути, является и кредитной организацией, и государственным агентством, он не должен подчиняться Центробанку, полагает г-н Улюкаев. Возможно, он будет управляться наблюдательным советом, созданным по типу НБС из представителей правительства, Центрального банка и членов парламента. Банк развития не должен подпадать под критерии надзора ЦБ, так как он несет особые риски. При этом озвученный президентом уровень капитализации в 2,5 млрд долл. является, по мнению г-на Улюкаева, минимально необходимым. Через два-три года работы эту сумму необходимо удвоить. На инвестиции могли бы пойти и пенсионные накопления, которые находятся сейчас в управлении ВЭБа. ‘В отличие от денег, находящихся в стабилизационном фонде, они генерированы нашей экономикой и могут быть использованы не только для покупки ценных бумаг’, – сказал Алексей Улюкаев. Об этом свидетельствует международный опыт.Представители частных компаний рассказывали о своем видении реализации проектов. Но запустить механизм ГЧП должно все-таки правительство. ‘Большинство козырей в руках государства. Хотелось бы, чтобы оно вводило их в игру, а не держало до последнего’, – подвел итог дискуссии Александр Шохин.

Канцлер Германии Ангела Меркель Angela Merkel планирует призвать мировых лидеров создать ‘мировую карту рисков’, на которую будут нанесены глобальные финансовые институты, что позволит финансовым властям быстро выявлять будущие ‘горячие точки’, сообщает 14 ноября Financial Times.Представив в пятницу выводы экспертной комиссии, образованной правительством, Меркель также предложила создать центральный орган, следящий за деятельностью кредитных рейтинговых агентств и международный реестр крупных займов, а также регулировать выплаты менеджерам таким образом, чтобы у них не возникало желания брать на себя краткосрочные риски.Ожидается, что канцлер и министр финансов Германии Пеер Штайнбрук Peer Steinbrck будут лоббировать на саммите G20 в Вашингтоне подчинение всех финансовых институтов, рынков и юрисдикций пропорциональному контролю регуляторов, позволяющему ликвидировать ‘серые зоны’ в финансовой системе. По замыслу, такой надзор должен пролить свет на непрозрачную деятельность хедж-фондов и страховых компаний, которые, по мнению германского правительства, усугубили остроту нынешнего кризиса. Идея нашла поддержку в Европе, но США враждебно относятся к такому жесткому подходу.Меркель 14 ноября заявила, что ее удивляют предупреждения по поводу излишнего регулирования до того, как кризис преодолен.

‘Росинтер Ресторантс Холдинг’ управляет почти 200 ресторанами в России, СНГ, странах Балтии и Центральной Европе под брендами ‘Il Патио’, ‘Планета Суши’, ‘Американский бар и гриль’, ‘Мока Лока’, ‘Санта Фе’, ‘Кафе Дез Артист’, ‘1-2-3 кафе’, ‘T.G.I. Friday’s’ и ‘Сибирская корона’. Около 40 ресторанов компании работают по франчайзингу. В конце мая ‘Росинтер’ провел IPO на РТС, в ходе которого акционеры компании привлекли $100 млн, а капитализация ‘Росинтера’ составила $380 млн. О дальнейших планах компании ‘Интерфаксу’ рассказала президент ОАО ‘Росинтер Ресторантс Холдинг’ Лори Дейтнер. – В конце мая ‘Росинтер’ провел IPO, компания привлекла $100 млн. На какие проекты пойдут средства, привлеченные в ходе публичного размещения? – Все деньги, которые мы привлекли в ходе IPO, идут на развитие компании. В том числе, на открытие ресторанов, на экспансию в новые регионы, оптимизацию бизнес-процессов и развитие эффективной бизнес-структуры, которая сможет поддерживать быстро растующие сети ресторанов на разных территориях России, СНГ и Центральной Европы, включая Балтию. При этом большая часть денег будет инвестирована в дальнейшую экспансию и строительство новых ресторанов как на существующих территориях, так и новых. Оставшаяся часть средств будет направлена на развитие поддерживающей структуры и приведение системы франчайзинга к мировым стандартам. Сегодня задача ‘Росинтера’ не просто расти, а расти прибыльно. Когда мы говорим ‘поддерживающая структура’, мы имеем ввиду так называемые Hub Сity, в которых осуществляется поддержка ресторанов по многим вопросам, а также проводятся тренинги для нового и уже существующего персонала. Все это дает возможность поддерживать качество ресторанов и соблюдать стандартов брэндов на удаленном расстоянии от Москвы и в собственных, и во франчайзинговых ресторанах. Хотя, по нашему мнению, ‘Росинтер Ресторантс Холдинг’ – лидирующий игрок на ресторанном рынке, компании еще предстоит расти и стать настоящей махиной. И для этого мы должны уже сейчас создавать эффективную структуру контроля и поддержки региональных предприятий. Это один из проектов, которым я сейчас занимаюсь. – Hub Сity – это обучающие центры? – Не только обучающие, – финансовые, юридические, маркетинговые, центры развития. Это маленькая структура, которая сидит, предположим, в Новосибирске, но будет поддерживать весь регион вокруг. И региону не нужно будет возить свой персонал в Москву, тратить огромные деньги – они доедут до Новосибирска, получат там всю поддержку. Не придется каждый вопрос согласовывать с Москвой. Такие центры уже существуют – в Новосибирске, Алма-Ате, Киеве, Минске, Праге. Уже в процессе создания такие центры в Екатеринбурге, Самаре, Ростове-на-Дону. Но в Европе у нас немного более сложная система – у нас центр развития в Риге, финансы – из Будапешта, а управление из Праги. – Те средства, которые ‘Росинтер’ привлек в ходе IPO, скорее всего, будут тратиться в течение нескольких лет? – Это, конечно, зависит от рынка – как быстро мы успеем найти достаточно правильные места под новые рестораны, в которые будет разумно инвестировать наши деньги. Процесс отбора помещений у нас выстроен очень четко: инвестиционный комитет 2 раза в месяц рассматривает абсолютно все помещения, которые нам предлагают, включая помещения франчайзи. То, есть, с одной стороны, темпы развития зависят от нашего менеджмента, а с другой стороны – как быстро рынок ‘съест’. – А сколько стоит в среднем открыть один ресторан в Москве, и один ресторан в регионе? В Москве относительно дороже – $550-600 тыс. В регионах – где-то $450-550 тыс. Это очень зависит от помещения – старое оно или новое, был ли там раньше ресторан, расположено оно в торговом центре или нет. Если строить с нуля, то может и $700 тыс. получиться. Все зависит от того, как быстро оно окупается. Поэтому в регионах мы начали строить ‘комбо’ – то есть по два ресторана в одном помещении, которые имеют единую кухню и подсобные помещения, но естественно разные залы для гостей, полностью передающие атмосферу и интерьер каждого брэнда. Вцелом открывать комбо выгодно, так как это дает экономию затрат на управленческий персонал, аренду, стойматериалах и т.п. Мы эту практику начали в Европе. Первый ‘комбо’ мы сделали в Латвии. Там мы вместе открыли рестораны ‘Il Патио’ и ‘Планета Суши’, в Будапеште T.G.I Friday’s и ‘Планету Суши’. Мы уже попробовали все комбинации, кроме T.G.I. Friday’s и ‘Il Патио’, но скоро мы откроем 200-ый ресторан в Таллине, где как раз будет это сочетание. Мы очень гордимся этим – потому что это новый рынок для нас и заодно юбилейная цифра. Почему мы начали это в Европе? Нам всегда хотели дать огромные помещения, такие, что для одного ресторана много, а как раз ‘двойка’ или ‘троечка’ уложатся очень хорошо. И еще – то, что мы соглашаемся на большие помещения, создает нам имидж удобного арендатора. Потому что мы можем разместить рестораны где угодно и как угодно. К примеру, в Московском Дворце Молодежи в Москве мы открыли первый на ресторанном рынке ‘мультикомплекс’, где расположены почти все наши концепции на площади 1,5 тыс. кв. м. Но это уникальный случай – не так часто случается, когда встречается такое помещение в правильном месте, где мы можем правильно представить наши бренды. В основном мы берем ‘двоечку’. Два ресторана мы размещаем на площади от 330 кв. м. А 550 кв. м – как раз комфортно, достаточно посадочных мест, не будет длинной очереди до конца улицы, то есть можно туда попасть и ждать не очень много. И мы можем сделать правильную посадку в зависимости от того, как будет размещена горячая кухня. Вообще, я пока не могу сказать, что мы до конца изучили все возможности оптимизации бизнес процессов в ресторанах. Это безумно интересно, потому что каждый раз у нас появляются новые идеи, как и что где поставить, и если мы расположим какое-то оборудование как-то по-другому, мы можем сэкономить 2 минуты, значит, столы обслуживаются на 5 минут быстрей. Все взаимосвязано. – Какая доля ресторанов ‘Росинтера’ находится в собственности компании? Все рестораны, кроме трех помещений, находятся в аренде. Только 3 – точно, не больше. – ‘Росинтер’ планирует больше вкладывать в недвижимость, или компания будет продолжать открывать рестораны на арендованных помещениях? Мы ведем ресторанный бизнес, мы не занимаемся недвижимостью. Или бы давно начали такую политику. Но мы не начали – у нас в собственности всего 3 ресторана. – Какой средний срок аренды? – Зависит от страны – в Венгрии мы недавно заключили контракт на 10 плюс 10 лет с опционом – это значит, 10+5+5. В Польше аналогичная ситуация, в Чехии мы тоже никогда не заключаем контракты менее, чем на 10 лет. В российских регионах можно легко найти помещение со сроком аренды от 5 до 10 лет. В Москве, конечно, сложнее. – Какие сроки аренды в Москве? – Где-то 36% договоров краткосрочные – чуть больше трети. Но это реальность нашей жизни в Москве, обычная ситуация сейчас. У других операторов иногда доля краткосрочных контрактов доходит до 80%. ‘Росинтер’ – большая компания и считается достаточно стабильным ключевым арендатором. Иногда это и вообще от нас не зависит – к примеру, владелец торгового центра иногда не может долго оформить помещение в собственность, и он не может заключить долгосрочную аренду, соответственно, мы вынуждены постоянно перезаключать с ним договоры. Он все время хочет видеть нас своими арендаторами, но физически не может заключить долгосрочную аренду. Это зависит от каждого конкретного места и владельца. – Сколько у ‘Росинтера’ в настоящее время ресторанов в Москве? – В настоящий момент 107.. Мы их быстро открываем. – ‘Росинтер’ будет увеличивать свое присутствие в Москве? – Конечно, да. В октябре-ноябре пройдет совет директоров ‘Росинтера’, который утвердит план на год. В 2007 году мы планировали открыть 53 ресторана, но мы, надеюсь, превысим этот план. – Вы упомянули, что планируете усиливать франчайзинг. Расскажите, пожалуйста, об этом подробнее. – Мы сейчас укрупняем наш отдел франчайзинга, и я над этим сейчас очень плотно работаю. Мы занимаемся этим именно сейчас, потому что франчайзинг – значимая часть нашего развития в будущем. – Как это будет? Вы будете снижать стоимость франшизы? – Нет. Имеется в виду, что сейчас у нас 20% ресторанов работают по франчайзингу, и если бы мы сравнили себя с другими международными компаниями, например, с T.G.I. Friday’s, с которыми мы сотрудничаем, то у них 60% ресторанов работают по франчайзингу, и где-то 40% – корпоративные рестораны, которые в основном расположены в США. У них еще есть СП – на Тайване, в Мексике и сейчас в Англии – они выкупили обратно у бывших франчайзи. Так что если у нас 20% – естественно, этот процент будет расти. Но даже несмотря на то, что у нас хорошая команда, действительно, мы долго друг с другом работаем и хорошо знаем способности друг друга , но физически мы не можем открывать определенный объем ресторанов без помощи наших партнеров по франчайзингу. И естественно, мы смотрим на франчайзинг как на один из главных путей развития. Особенно, когда есть города с небольшим населением, которые нам интересны, но слишком маленькие, чтобы мы вошли туда нашими собственными ресторанами. – То есть с населением меньше чем 500 тыс. человек? – Да. Но это зависит от города, нельзя сказать однозначно: ниже такого уровня населения мы точно не пойдем с корпоративными ресторанами. Но в целом можно так сказать. Большинство наших франчайзинговых ресторанов сейчас расположены в Москве, но мы видим, что это не должно быть только в Москве, это должно быть везде. – ‘Росинтер’ будет продавать франшизу на регион или на какое-то количество ресторанов? Может ли в каком-то регионе у ‘Росинтера’ быть несколько партнеров? – Города, которые являются потенциальными для франчайзи, достаточно маленькие, чтобы разделить их между разными партнерами. Но они обязуются открывать то количество ресторанов, которое мы согласуем вместе – потому что мы партнеры. Столько ресторанов, сколько, по нашему опыту, этот рынок может ‘съедать’ в течение пяти лет. А наш партнер, проживая в этом конкретном регионе, со своей стороны, решает, сколько можно открыть ресторанов, и мы учитываем все и решаем вместе. Конечно, нам интересней иметь партнера способного троить вместе с нами не один два ресторана, а хотя бы сеть из пяти объектов. Хотя опять-таки – зависит от того, сколько может поддерживать каждый конкретный город. Я уже упоминала, что у нас сейчас создается структура, которая должна поддерживать франчайзинг на уровне мировых стандартов. Мы уже сегодня имеем хорошую систему взаимодействия и передаем нашим партнерам все стандарты брэндов. Обучаем их людей особенностям бизнеса, предоставляем возможность тренинга рядовому персоналу, оказываем помощь по оценке и выбору помещений, составлении бизнес-кейсов, установке необходимых IT программ, и многое другое. Мы не просто открываем и бросаем их, это действительно партнерство. Однако важно не только научить, но и уметь контролировать. Необходимо чтобы партнер строго соблюдал все стандарты качества обслуживания и блюд, санитарные нормы, строго придерживался брэндбука и воспроизводил все необходимые элементы торговой марки. Идеальный франчайзинг – это как счастливое супружество, ежедневный совместный труд, уважение и заинтересованность в успехе друг друга. – Все ресторанные концепции ‘Росинтера’ открыты по франчайзингу, или какие-то нет? По франчайзингу работают ‘Il Патио’, ‘Планета Суши’, ‘Мока Лока’. – А ‘Американский бар и гриль’? Пока нет. Это не ключевой бренд для нас, поэтому нет смысла развивать его по франчайзингу. – Значит, ‘Росинтер’ будет развивать по франчайзингу только стратегические бренды- ‘Il Патио’, ‘Планета Суши’ и ‘Мока Лока’? – Стратегическими брендами также являются T.G.I. Friday’s и ‘Сибирская корона’, но мы не можем продавать франшизу на эти бренды, потому что сами развиваем их по лицензии. Бренд ‘Сибирская корона’ принадлежит ‘САН ИнБев’. Но мы сами создали концепцию этих ресторанов и сами их развиваем. Это уникальное партнерство, такое встречается не везде. Обычно такие рестораны создаются под пивные концепции. В Чехии, к примеру, есть компании, работающие по этому принципу, но это не является стандартом работы. – У ‘Росинтера’ эксклюзивная франшиза T.G.I. Friday’s на Россию? – На 19 разных стран. Это Россия, Казахстан, Эстония, Латвия, Литва, Украина, Белоруссия, Болгария, Румыния, Чехия, Венгрия, Австрия, Польша, Македония, Сербия, Хорватия, Словения, Словакия, Черногория. Это самые большие территориальные права, которые T.G.I. Friday’s дали одному держателю лицензии. Пока мы открыли рестораны не во всех странах. Один открыт в Австрии, два в Чехии, в Венгрии и в Риге. Права на открытие в Польше, Румынии и Болгарии мы получили только в конце прошлого года, это совершенно новые для нас страны, и мы пока еще в процессе отработки нашей стратегии. Мы уже начали принимать там людей на работу. – Сколько ресторанов ‘Росинтер’ должен открывать по франшизе T.G.I. Friday’s в течение ближайших лет? У нас ними есть договор на 5 лет, который каждые 5 лет пересматривается. Наш общий план – в среднем 4 ресторана в год. Но это не какие-то фиксированные страны каждый год, а очень гибкое развитие. Для T.G.I. Friday’s ‘Росинтер’ является важным стратегическим партнером, мы давно с ними сотрудничаем и мы в силе открывать необходимое количество ресторанов. Поэтому в какой-то год, если нам нужно проработать стратегию, мы можем чуть сократить количество ресторанов, а на следующий год открыть больше. Так и было все эти годы. Когда-то мы перевыполняли план на 3-4 ресторана, а иногда мы на 1-2 недотягивали. Но с T.G.I. Friday’s это всегда легко решалось. Они рады, что в этом году мы начали двигаться за пределы столиц, то есть в меньшие города. Например, в сентябре ожидаем открытия ресторана в Днепропетровске на Украине. То есть мы показываем, что мы в силе развивать этот бренд не только в крупных городах, а действительно для массового населения, для обычных людей, которые просто хотят зайти в ресторан перекусить и хорошо провести время с друзьями, знакомыми. – Но начинаете вы, скорее всего, со столиц? – Когда новая страна – совершенно верно. Хотя, скорее всего, в Польше мы войдем одновременно в два города – но посмотрим, посмотрим. В настоящее время планируем сразу в два города – из-за помещений, которые мы уже нашли. – ‘Росинтер’ будет создавать новые ресторанные концепции? – Сейчас и на ближайшее время я бы не видела каких-то изменений или добавок к нашему портфолио. У нас достаточно разные и интересные концепции, они покрывают все значимые и популярные кухни в мире, и это как раз дало нам возможность присутствовать уже в 24 разных городах. У нас самый большой охват по географии благодаря разным концепциям. Мы пошли в регионы с ‘Il Патио’ и ‘Планетой Суши’. ‘Сибирская корона’ – в Сибири, T.G.I. Friday’s – в крупных городах и на Западе. Разнообразные концепции нам дают гибкость. Стратегия компании – сфокусироваться на ключевых брендах. T.G.I. Friday’s, ‘Il Патио’ и ‘Планета Суши’ мы считаем их интернациональными брендами, которые будут в разных странах и городах, ‘1-2-3 кафе’ и ‘Сибирская корона’ – национальные бренды, которые пока используются только для России. На наш взгляд, это оптимальный портфолио, чтобы не распыляться и вырасти на этих брендах. У наших торговых марок есть большой потенциал – мы еще далеко от того времени, когда людям надоест видеть ‘Il Патио’ или ‘Планету Суши’. И есть еще много городов, в которых можно открывать эти концепции. – И остаются ‘замороженые’ бренды. – Единичные бренды – ‘Американский бар и гриль’, ‘Санта Фе’ – они остаются, и мы, скорее всего, будем думать, что делать с ними. У нас еще раньше была ‘Патио Паста’ – а пришло время, и изменили эту концепцию. Наверное, эти бренды – это просто история ‘Росинтера’, к примеру, ‘Амбар’, который обожают и москвичи, и иностранцы, проживающие здесь, и который был одним из первых круглосуточных ресторанов в столице. Мы не ставим задачу развивать эти бренды. Даже в те времена, когда мы создавали эти рестораны, мы между собой шутили – нам нужно открывать 300 разных концепций, чтобы люди могли каждый день попробовать что-то новое. Это достаточно сложно, когда есть очень много разных брендов. Если хочешь качества, невозможно создать меню и забыть о нем. И в сетевом бизнесе много концепций просто не нужно. Мы работаем для среднего класса, для обычных людей, которые хотят хорошее качество, оптимальное меню, адекватные цены и хорошую атмосферу. Самое главное, что, видя популярную торговую марку, они знают точно, что они там получат, что это – стабильность и качество. – Какие регионы наиболее приоритетны для ‘Росинтера’? – Россия является приоритетом. Все российские регионы для нас приоритетны, мы существуем почти везде, потенциал есть везде. – Планирует ли ‘Росинтер’ покупать какие-нибудь сети? – Планируем мы или не планируем, у нас всегда много предложений, и всегда они были, поэтому почему бы и нет? Но не потому, что нам нужен новый бренд, а, скорее, из-за удачных локаций. – У ‘Росинтера’ никогда не было приобретений какой-то крупной сети? Нет. Никогда. Консолидация рынка еще впереди. Рынок еще настолько сырой! Пока еще ни у кого не было никаких глобальных приобретений. Есть много операторов в регионах, которых мы очень уважаем, видим, что они качественно делают свое дело – так что, посмотрим. Можно сказать, что в нашу стратегию входит покупка небольших сетей в регионах. – Остались ли у ‘Росинтера’ рестораны, которые были созданы на основе индивидуального партнерства с какими-то единичными инвесторами? – Такие рестораны создавались очень давно, и такие рестораны были выкуплены. В какой-то период были выгодны такие инвестиционные проекты для притока денег – к промеру, наш партнер вкладывает деньги в ресторан, но не управляет им. Сейчас ‘Росинтеру’ это не выгодно, и у нас нет таких предприятий. -Возвращаясь к теме IPO. Возникает вопрос – с какой целью компания провела публичное размещение? – Мы всегда могли расти быстрее, чем мы росли. Проблема всегда была в дешевых и длинных деньгах. Мы всегда могли бы больше, но у нас было две основных проблемы, как в прочем и у всех в бизнесе – деньги и люди. В настоящее время у нас достаточно людей, чтобы компания могла быстро развиваться, но мы знаем, что год за годом будет все сложнее и сложнее. – По итогам IPO представители каких стран стали акционерами ‘Росинтера’? – Немецкие инвесторы купили 22% предложенных акций, британские инвесторы – 26%, другие европейские инвесторы -36%. Россияне купили 8%. -Расскажите, пожалуйста, об опционной программе для менеджмента, которую готовит ‘Росинтер’? – Мы на последней стадии создания этой программы, естественно, мы будем ее запускать. У нас очень много менеджеров в руководстве, которые работают с компанией 15 лет, 10 лет. Реализация программы начнется с 2009 года. – Опционная программа будет запущена только один раз, или она будет меняться? – Гибкость есть всегда. По поводу количества акций, которое будет направлено на эту программу, пока рано говорить, потому что пока еще не принято решение по тем людям, которые будут участвовать в этой программе, и тогда будет понятно, сколько акций будет потрачено. – Сколько может быть участников у опционной программы? – Около 50 человек. Но мы не ограничиваем себя. Даже если человек работал один месяц, но он для нас принес какой-то козырь, то мы можем его поощрить. Гибкость должна быть, ведь это основная характеристика нашего бизнеса – работы в ресторанах с людьми. Мы должны уметь легко подстраиваться под внешние условия. – Планирует ли ‘Росинтер’ в ближайшее время размещать облигации или CLN? – Пока нет. В настоящее время на рынке обращаются три выпуска облигаций ‘Росинтера’. В краткосрочном периоде, думаю, мы не будем использовать этот инструмент. А в долгосрочном периоде, если понадобится, мы можем рассмотреть эту возможность. – А какой у компании уровень долга после IPO? Насколько он снизился? С момента выхода на IPO общий долг снизился на $32 млн за счет погашения краткосрочных кредитов средствами, полученными от размещения акций. При этом числый долг уменьшился на $60 млн, ровно на сумма привлеченных средств от IPO. На 22 августа общий долг составил $48 млн, чистый долг – $15 млн. – Планирует ли ‘Росинтер’ увеличивать free-float? В настоящее время компания не планирует дополнительной эмиссии акций. – По итогам IPO андеррайтер – ‘Ренессанс Капитал’ исполнил свой опцион на покупку акций Росинтера? ‘Ренессанс капитал’ в ходе IPO не получал опциона на право выкупа акций, все акции были проданы конечным институциональным инвесторам. – Планирует ли ‘Росинтер’ в будущем начать выплачивать дивиденды? – Нет, мы планируем вкладывать еще в развитие. Рынок очень большой, мы должны успеть все и удержать наше лидерское положение.

РосЕвроБанк заключил рамочное кредитное соглашение с немецким банком Landesbank Berlin AG (Берлин). Как сообщили в пресс-службе кредитной организации во вторник, ‘соглашение предусматривает возможность финансирования немецким банком сделок клиентов РосЕвроБанка по импорту товаров и оборудования из Германии на срок до 8 с половиной лет под гарантии экспортно-страхового агентства Euler Hermes’.'РосЕвроБанк активно развивает услуги в области финансирования импорта, в настоящее время Банк аккредитован в экспортно-кредитных агентствах Германии, Италии, Венгрии, США, Канады и других стран’, – говорится в сообщении.По данным Банки.ру и агентства ‘Интерфакс-ЦЭА’, на 1 июля 2008 года активы-нетто ОАО ‘АКБ ‘Расчетный Объединенный Союзный Европейский Банк’ составляли 51 600 870 тыс. рублей (55-е место по России). Банк – участник системы страхования вкладов.

‘Газпром’ с 3 августа сократит поставки газа в Белоруссию на 45%, сообщается в пресс-релизе компании. ‘Суточный объем поставок газа в Белоруссию в соответствии с контрактом будет сокращен пропорционально фактической оплате – на 45%, начиная с 10.00 3 августа’, – говорится в сообщении. В соответствии с контрактом об объемах и условиях поставки газа в Белоруссию и транзита газа через территорию республики в 2007-2011 годах, ОАО ‘Газпром’ направило в адрес и.о. генерального директора ОАО ‘Белтрансгаз’ Владимира Майорова официальное уведомление о сокращении поставок газа белорусским потребителям в связи с неисполнением обязательств по оплате газа, поставленного в первом полугодии 2007 года и отсутствием гарантий оплаты. В соответствии с контрактом, ‘Белтрансгаз’ обязан обеспечить беспрепятственный транзит российского газа по своей территории в третьи страны. ООО ‘Газпромэкспорт’ также направило в адрес зарубежных потребителей газа уведомление об ограничении поставок газа в Белоруссию. ‘Газпром’ предпримет все возможные меры для транспортировки российского газа через территорию Белоруссии в полном соответствии с имеющимися обязательствами перед европейскими покупателями’, – говорится в сообщении. ОАО ‘Газпром’ и ОАО ‘Белтрансгаз’ 31 декабря 2006 года подписали контракт на поставку и транзит газа в 2007-2011 годах. Документом была определена цена российского газа при поставках в 2007 году – 100 долларов за тысячу кубометров и формула цены с 1 января 2008 года (соответствующая формуле цены при поставках российского газа в Европу). При этом, в соответствии с контрактом, белорусская сторона в первом полугодии 2007 года оплачивала 55% поставок газа, с условием погашения остальной суммы до 23 июля и перехода на 100-процентную оплату поставок с 1 июля. Документом также была согласована тарифная ставка при поставках газа по сетям ‘Белтрансгаза’ (1,45 доллара) и плата за услуги по управлению газопроводом ‘Ямал-Европа’ (рассчитывается по формуле). ‘Газпром’ регулярно оплачивает транзит российского газа по белорусской территории. Ежемесячные платежи составляют порядка 30 миллионов долларов. 31 декабря 2006 года ОАО ‘Газпром’ и правительство Белоруссии подписали протокол, в соответствии с которым ОАО ‘Газпром’ приобретет 50% акций ОАО ‘Белтрансгаз’ за 2,5 миллиарда долларов равными платежами в течение четырех лет. Таким образом, Белоруссия получила время для адаптации к новой цене. В ‘Газпроме’ заявляют, что отсрочка платежа в январе-июне 2007 года составила 456,16 миллиона долларов. В нарушение действующего контракта, подчеркивают в российской компании, Белоруссия не осуществила платежи и не представила никаких гарантий их осуществления. При этом ‘Газпром’ своевременно перечислил 625 миллионов долларов за приобретенные 12,5% акций ОАО ‘Белтрансгаз’.

Компании IDS Scheer и SAP организуют первую отраслевую международную конференцию ‘Совершенство в производстве и дистрибуции 2007′, которая состоится 20 сентября 2007 г. в Novotel Moscow Centre. Это мероприятие нацелено на участников российского рынка FMCG, где выстроенные бизнес-процессы и общая эффективность корпоративного управления являются важными факторами конкурентоспособности компании. Основные темы конференции: Современные управленческие решения для производства и дистрибуции продуктов питания; Подходы к управлению маркетинговыми кампаниями и сбытом; Организация документального сопровождения продукции, интеграция с ЕГАИС; Опыт реализации проектов на предприятиях отрасли FMCG. В конференции примут участие: представители топ-менеджмента ведущих российских и зарубежных компаний FMCG-сектора, директора по маркетингу и сбыту, директора по развитию, директора по производству, финансовые директора. После принятия участия в мероприятии можно узнать из первых рук о передовом опыте внедрения решений SAP и использовании BPM-инструментов IDS Scheer на предприятиях отрасли производства и дистрибуции потребительских товаров. И главное – о том, к каким бизнес-результатам привело использование этих современных методик и технологий. На конференцию приглашены представители компании ‘Русский Стандарт Водка’, где уже год используется решение SAP ERP, и красноярского дистрибутора алкогольной продукции ‘ФормулаХолдинг’. Участие в мероприятии бесплатное. Для участия необходимо зарегистрироваться на сайте и получить подтверждение о регистрации.

История вторая: лес природный и рукотворный Этот покупатель, в отличие от предыдущего, рвался не в Москву, а подальше от нее – в лес, в самую чащобу, чтобы на участке сосны росли вековые, а под домом можно было землянику собирать. Словом, чем зеленее, тем лучше. Но были и сопутствующие требования – транспортная доступность у поселка должна была быть хорошей, а расстояние от поселка до Москвы – не больше оговоренного.- Работа, будь она неладна, – пояснил он риэлторам, – а душа просит леса, хвойного запаха, простора, как в детстве.Руководствуясь вышеизложенным, риэлторы подобрали около пяти предложений, и уже на следующий огромный джип клиента увез представителя агентства в зеленые просторы. К сожалению, очевидная и сегодня истина очень быстро открылась путешественникам по Подмосковью: те поселки, которые располагались поблизости от Москвы, достаточно зелеными не были. А те, что сохранили ‘естественный покров’, были слишком уж далеко. Промежуточные варианты не устраивали по характеристикам самого поселка – либо категория недостаточно элитна, либо с инфраструктурой проблемы, либо дома неподходящим образом построены и расположены. Словом, потратив на просмотры весь уик-энд, клиент заметно упал духом.- Леса и озера – это, конечно, хорошо, – говорил он риэлтору после очередного просмотра. – Но вот сами же видите – трубы тут явно подтекают. А в том, который вчера смотрели, домик – как у Дюймовочки, где уж там можно с комфортом разместиться? Эх, разучились нынче строить!Очень часто такого рода истории заканчивались у риэлтора покупкой участка для самостоятельного строительства. Но в этот раз клиент оказался с выдумкой и фантазией. Через несколько дней он позвонил снова, и попросил отобрать варианты недалеко от Москвы, на шоссе без засилия пробок, в люксовой категории, с возможностью по собственному вкусу ‘обустроить участок’. С этим проблем не возникло, и уже скоро клиент праздновал новоселье в особняке с колоннами и уныло-пустым участком.- Приезжайте сюда следующей весной, – щедро пригласил он своего риэлтора, – уж я здесь развернусь!О приглашении обе стороны забыли довольно быстро, однако через год рабочая необходимость привела риэлтора в этот же поселок, и он глазам своим не поверил – на участке его бывшего клиента рос почти что настоящей лес! Сосны, ели, огромной высоты непролазные кусты, скорее всего, малины или ежевики, папоротник по пояс, и даже камни, обрамлявшие дорожку из щебня, были покрыты пушистым зеленым мхом. Разговор с представителем управляющей компании помог пролить свет на прекрасное преображение унылого участка.Оказалось, что старый приятель придирчивого покупателя работал в ‘цветочном бизнесе’. Занимался, помимо всего прочего, озеленением участков под ресторанами, санаториями и базами отдыха, изредка сотрудничал с городскими властями, делая для них заказы на парковые саженцы и клумбы. Именно он, выслушав жалобы друга на то, что ближние не зелены, а зеленые слишком далеко расположены, посоветовал ему наплевать на местную флору и покупать то, что территориально доступно, а уж он-то поможет придать участку необходимый вид.

Президент России Владимир Путин подчеркивает, что газ, поступающий в Хабаровск по новому газопроводу с Сахалина, должен использоваться исключительно для внутреннего потребления.’Мы пришли трубой сюда в Хабаровск, в Хабаровский край. Это газ для внутреннего потребления’, – сказал сегодня президент РФ на встрече с губернатором Хабаровского края Виктором Ишаевым. Как сообщает ИТАР-ТАСС, губернатор доложил о завершении работ по строительству газопровода Сахалин – Комсомольск-на-Амуре – Хабаровск.’В соответствии с действующим законодательством, у России единое экспортное окно. Это – компания ‘Газпром’ (GAZP )’, – заметил В.Путин. Он подчеркнул важность того, чтобы ‘ни у акционеров, ни у всех заинтересованных лиц не возникло соблазна то, что предусматривается для внутреннего потребления, отправлять за границу’.

На сайте Генпрокуратуры опубликовано решение Верховного суда, признавшее недействительным пункт инструкции Минздравсоцразвития от 14 июля 2003 г., позволявший определять состояние алкогольного опьянения водителя лишь по внешним признакам, без проведения полноценной медицинской экспертизы.Согласно тому документу, сообщают российские СМИ, инспектору ГИБДД достаточно было с помощью специального аппарата определить сам факт наличия алкоголя в выдыхаемом водителем воздухе без определения его количества. Кроме того, инструкция исключала забор крови у задержанного на химико-токсикологическое исследование, говорится в сообщении Генпрокуратуры.Этим положением инструкции в марте 2009 г. возмутился житель Омской области Азамат Сагнаев: в иске, поданном в Верховный суд, говорилось, что инструкция нарушает презумпцию невиновности и противоречит Кодексу об административных правонарушениях (КоАП), описывающему пределы допустимого опьянения. Сагнаева поддержал представитель Генпрокуратуры.В соответствии с КоАП человек считается пьяным только в том случае, если в его крови установлено содержание абсолютного этилового спирта в концентрации 0,3 грамма и более на 1 л крови или 0,15 миллиграмма и более на 1 л выдыхаемого воздуха. Точно определить его должны врачи и самого факта наличия паров алкоголя в воздухе недостаточно, согласились судьи.В ноябре 2008 г. Верховный суд отменил еще два пункта этой инструкции, разрешавших медикам выносить заключения об опьянении водителя ‘неустановленным веществом’ на основании клинических признаков.Сотрудники ГИБДД в последнее время часто используют некачественные алкотестеры, которые легко настроить на любое количество спиртного, говорит адвокат Виктор Травин, точно определить количество алкоголя может лишь медицинское освидетельствование, и никакого права у сотрудника ГИБДД отказать человеку в его проведении нет.

Еженедельные цены на нефть из ‘корзины’ ОПЕК повысились и составляют в настоящее время $38,82 за один баррель, сообщили в понедельникв генеральном секретариате ОПЕК в Вене. На предыдущей сессии эта цена была $38,62 за баррель. Нефть из ‘корзины’ ОПЕК состоит из 7 сортов различной сырой нефти, в частности: алжирской ‘Сахарэн Бленд’, индонезийской ‘Майнас’, нигерийской ‘Бонни Лайт’, саудовской ‘Арэбиэн Лайт’, марки ‘Дубаи’ из Объединенных Арабских Эмиратов, венесуэльской ‘Тиа Хуана’ и мексиканской ‘Истмус Круд’.Сообщает РИА ‘Новости’

Экономические отчеты Страна/Регион Отчет Отчетный период Прогноз Предыдущее значение Время по Гринвичу Время по Москве Германия Индекс цен производителей (м/м) июль 0,7% 0,9% 06:00 10:00 США Розничные продажи ICSC-UBS 16 августа – - 11:45 15:45 США Индекс цен производителей (м/м) июль 0,5% 1,8% 12:30 16:30 Корпоративные отчеты Компания* Отчетный период Прогноз EPS ($) Предыдущее значение** Время по Гринвичу*** Время по Москве Hewlett-Packard (HPQ) III кв. 2008 – - После закрытия После 24:00 -*Выделены компании, входящие в расчетную базу S&P 500**значение EPS за аналогичный период прошлого года***’До открытия’ и ‘после закрытия’ относятся ко времени работы американских бирж: 9:30 – 16:00 по Нью-Йорку (13:30 – 20:00 по Гринвичу)

Компания ‘Русский алкоголь’ превратит водку ‘Зеленая марка’ в символ России. В представлении пиарщиков компании, среднестатистический потребитель напитка носит телогрейку, кепку и играет в бильярд. На продвижение бренда компания затратит $12 млн.Амбициозную задачу поставила себе группа компаний ‘Русский алкоголь’ – создать водку-символ, который бы ассоциировался с Россией как Coca-Cola с США, рассказал коммерческий директор компании Вадим Касьянов журналистам. Для этого дизайнеры компании стали искать так называемые индикаторы напитка в одежде, спорте, которые бы связывались у потребителей с ‘Зеленой маркой’. В итоге выбрали бильярд, телогрейку и кепку, а дизайнер Андрей Шаров даже создал для компании специальную коллекцию одежды Green Mark Line, рассказала директор по рекламы ‘Русского алкоголя’ Наталья Корнейчук.’Национальным идентификатором’ компания не случайно выбрала водку ‘Зеленая марка’. На ее долю приходится около 70% продукции компании. Экспертная организация World Millionaries Club признала ‘Зеленую марку’ самым быстроразвивающимcя брендом в мире, сообщает пресс-релиз ‘Русского алкоголя’.Рестайлинг напитка стал завершающим аккордом: бутылка теперь закупоривается не сургучом, как ранее, а ‘серой кепкой’. ‘Никто в мире не производит такую пробку, и мы будем использовать это преимущество’, – заявил Вадим Касьянов. О стоимости рестайлинга директор умолчал, сообщив, что на кампанию по продвижению бренда уйдет $12 млн.Тестовые продажи ‘напитка в головном уборе’ начнутся на следующей неделе в Туле, Твери, Ярославле, а потом и по всей стране.’Русский алкоголь’ призводит 8 млн дал водки в год, согласно данным Росстата. Предприятия группы способны производить 1,7 млн дал в месяц, а в июле 2007 года компания введет в эксплуатацию завод ‘Сибирский’ мощностью 5 млн дал водки в год.

. Ключ возвращения Абхазии и Южной Осетии в лоно единой Грузии находится в руках грузинских бизнесменов. Об этом заявил в понедельник президент Грузии Михаил Саакашвили.’У нас есть танки и армия, но этим не вернешь Абхазию и Южную Осетию. Достичь территориальной целостности Грузии возможно только тогда, когда бюджет будет в пять-восемь раз больше’, – сказал глава государства на встрече с бизнесменами в Кахетинском регионе Грузии.’Почему Южная Осетия смотрит в сторону России? Да потому что Россия им дает высокие пенсии. Когда Грузия достигнет значительной динамики в экономическом развитии, и Абхазия, и Южная Осетия сами захотят вернуться’, – сказал Саакашвили.При этом президент особо подчеркнул роль средств массовой информации.’В этом большая роль отводится журналистам. Если они будут говорить только о плохом и не замечать положительных подвижек, то ничего не получится. И никакая армия восстановить территориальную целостность не сможет’, – сказал Саакашилви.

Мировые цены на нефть продолжают снижаться на фоне роста объемов экспорта ОПЕК. Цена майских фьючерсов на нефть в электронной системе Нью-Йоркской товарной биржи (NYMEX) утром в четверг снизилась на $0,04 до $29,14 за баррель. По итогам торгов 16 апреля нефть подешевела на $0,11 (-0,4%) до $29,18 за баррель. На IPE цена июньских фьючерсов на нефть марки Brent 16 апреля снизилась на $0,14 до $25,02 за баррель. В настоящее время объем добычи ОПЕК составляет 24,5 млн баррелей в день при квоте 23,2 млн баррелей в день. Как ожидается на ближайшем саммите ОПЕК в Вене 24 апреля нефтяной картель примет решение о снижении квот на 1,5-2 млн баррелей в сутки. Сообщает Bloomberg

ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ России в глазах инвесторов растет. Но деньги даются небесплатно – любые займы это не только возможность дополнительных инвестиций, но и новое обязательство, ведущее к увеличению внешней задолженности. Перспективы выхода России на рынок заимствований и проблемы внешнего долга обозревателю ‘ИНТЕРФАКС-АФИ’ Светлане Никитиной специально для ‘Российской газеты’ комментирует замминистра финансов Сергей Колотухин. – Сергей Иванович, недавно были обнародованы новые данные о сенсационном сокращении суверенной задолженности РФ – до 40 процентов ВВП уже к концу этого года. Хотя еще недавно планировалось добиться такой цели лишь к 2005 году. Как удалось выполнить ‘пятилетку’ за 2 года? – Действительно, стратегия управления внешним долгом, которая была в прошлом году одобрена правительственной комиссией по внешнему долгу и финансовым активам, была рассчитана до 2005 года. Но уже в апреле госдолг составил меньше 50 процентов ВВП. Сейчас же мы рассчитываем, что к концу года приблизимся к 40 процентам. Это связано, во-первых, с тем, что мы гасили и продолжаем гасить долг в значительно больших объемах, чем заимствуем. Во-вторых, успешно завершены переговоры по реструктуризации задолженности перед рядом стран – не членов Парижского клуба, переговоры с Германией по переводным рублям. В-третьих, проведены операции по реструктуризации долга, такие, как с Чехией. – Есть ли планы применить схему, подобную чешской, в отношении других стран? – Мы будем изучать в каждом отдельном случае конкретные возможности. – С какими еще странами готовы соглашения об урегулировании долга? – Уже согласовано межправительственное соглашение с Болгарией. В июне в ходе визита в Россию премьер-министра Болгарии документ может быть подписан. – Привело ли уменьшение долга к сокращению объема платежей по его обслуживанию? – Да. Определенная экономия есть. Платежи по внешнему долгу в 2003 году будут меньше, чем мы прогнозировали. Сумма, которая будет предусмотрена в федеральном бюджете на эти цели, будет несколько более 17 млрд. долларов. – Такое улучшение долговой ситуации не может не впечатлить инвесторов… – Репутация России как заемщика постоянно улучшается, о чем свидетельствуют повышение российского рейтинга рейтинговыми агентствами и рост котировок наших ценных бумаг. Экономика России растет, внешняя задолженность быстро сокращается. Доверие к нам укрепляется, в Россию хотят вкладывать. – Российская делегация приняла участие в прошедшем недавно ежегодном собрании акционеров Европейского банка реконструкции и развития. Какова была реакция инвесторов на успехи российской экономики? – В выступлениях министра финансов США О’Нила, германской делегации и участников форума прозвучало одобрение экономических показателей России и хода реформ. Было подтверждено, что Россия является для него одной из приоритетных стран для операций и что объем инвестиций банка в Россию в следующем году останется на уровне 1 млрд. евро. – Какие вопросы были в центре внимания на переговорах с ЕБРР? – Они касались прежде всего стратегии деятельности банка в России. По мнению нашей делегации, она нуждается в некоторой корректировке. Сам банк еще не подготовил новую стратегию. Она будет готова к концу лета этого года и, вероятно, будет принята советом директоров банка в сентябре. Наши предложения в основном сводились к следующему. Во-первых, следует отдавать приоритет проектам с участием прежде всего российских компаний. Во-вторых, нужно по возможности отказываться от суверенных гарантий, в том числе по инфраструктурным проектам. В связи с этим обсуждалась возможность расширения взаимоотношений ЕБРР с российскими банками в сфере реализации проектов в государственном и частном секторе экономики. Особо обсуждались перспективы увеличения финансирования инфраструктурных проектов и малого бизнеса в России. Напомню, что в своем выступлении министр финансов США О’Нил подчеркнул, что США готовы в текущем году увеличить предоставление донорских средств ЕБРР на развитие малого бизнеса в России. Мы, со своей стороны, предложили ЕБРР создать глобальную программу такого развития, разбив ее по направлениям сотрудничества. – Вы обсуждали возможность увеличения объемов кредитования? – Мы предложили увеличить капитальную базу Банка микрофинансирования (МКК), дочерней структуры ЕБРР. Речь шла также о возможности расширения финансирования малого и среднего бизнеса через другие российские банки. Мы очень заинтересованы в том, чтобы банки учились финансировать малый и средний бизнес, а не концентрировались исключительно на крупных клиентах. Мы также обсудили возможность оказания технического содействия российским банкам по развитию именно финансирования малого и среднего бизнеса, включая обучение персонала. Кроме того, мы предложили расширить участие банка в экологических проектах на территории РФ, что тоже очень важно. Обсудили, конечно, и ход реализации текущих проектов, а также проектов, которые находятся на рассмотрении у банка в настоящее время, в частности, возможности предоставления средств Газпрому. Этот проект в течение длительного времени уже обсуждается в ЕБРР. – Почему проект обсуждается так долго, его не одобряют, но и не отклоняют? – Дело в том, что банк в принципе готов предоставлять средства крупным компаниям, но при условии улучшения их корпоративного управления и прозрачности. Поскольку крупные корпорации, включая Газпром, предпринимают много усилий в этом направлении, то я считаю, что банк не откажется от возможности предоставления ему средств. – В 2000 году речь шла о 250 млн. долларов? – Да, но окончательная сумма и другие условия должны быть определены самим банком в ходе консультаций с Газпромом. – Какие еще проекты обсуждались? – Например, по строительству дамбы в Санкт-Петербурге. Речь также шла и об инициативе ‘Северное измерение’, которая предполагает финансирование экологических объектов на Северо-Западе России, в частности, в Санкт-Петербурге и Калининграде. Финансирование этих проектов планируется осуществлять как за счет средств Северного инвестиционного банка, ЕБРР, Мирового банка, так и за счет средств доноров. – Готовы ли ЕБРР и Северный инвестиционный банк предоставить средства на этот проект? – Такое согласие получено. Но экологические проекты не могут быть реализованы только на кредитной основе, всегда требуются гранты. И донорская конференция, которая состоится 9 июля в Лондоне, должна помочь изыскать дополнительные средства. – Россия и Германия после многолетних трудных переговоров наконец договорились о порядке урегулирования бывшего советского долга в так называемых переводных рублях. В какой стадии сейчас работа над этой проблемой? – Мы уже согласовали с германской стороной проект межправительственного соглашения об урегулировании этой категории долга. Думаю, что оно может быть подписано уже в ходе очередной встречи Президента РФ Путина и канцлера Шрёдера. – Почему пока так и не начат обмен коммерческого долга бывшего СССР на еврооблигации? – Мы сейчас проводим выверку этой задолженности. Есть определенные задержки технического характера. Протоколы выверки должны быть подтверждены Внешэкономбанком и Минэкономразвития. К сожалению, кредиторы представили документы на сумму всего 500 млн. долларов. Эта процедура носит формальный характер, так как значительная часть задолженности – на сумму примерно 1,5 млрд. долларов – уже была выверена. Но мы не можем начать обмен, пока не получим эти протоколы. Хотя ситуация, конечно, удивляет, так как кредиторы сами торопили нас с обменом. – Принято ли уже решение об объемах выпуска российских еврооблигаций? – Мы будем наблюдать за рынком и где-то летом решим, на какую сумму мы будем осуществлять выпуск. Идеально было бы выпустить облигации в сентябре – октябре, пока процентные ставки в США еще не очень высокие, но я думаю, что реально мы сможем это сделать не ранее четвертого квартала.

К О М М Е Н Т А Р И Й МОСКВА, 25 апреля. /Экономический обозреватель ‘ФК-Новости’ Алексей Подымов/. На валютных торгах в пятницу 25 апреля в России продолжалась игра на повышение доллара. Как ни странно, главные поводы для этого дал не чрезмерно дорогой евро, а швейцарский франк, который слабеет из-за многомиллиардных списаний банка Credit Suisse. Впрочем, европейцы тоже давно морально готовы к снижению курса евро, остается только подкрепить данную моральную готовность мерами Европейского ЦБ. Но чтобы он сейчас ни сделал – повысил, снизил учетные ставки или оставил их без изменения, вряд ли какая-то из этих мер станет причиной для возобновления масштабного роста европейской валюты. На ММВБ курс доллара с расчетами ‘завтра’ к 11:30 мск повысился по отношению к средневзвешенному курсу четверга на 11,48 коп до отметки 23,6007 руб за доллар. Торги по евро в пятницу проходят чуть менее активно, чем в четверг, несмотря на то, что курс евровалюты снижался. Объем торгов европейской валютой составил в пятницу 50,68 млн евро – на 0,2 млн меньше, чем в четверг. Рублевый курс евро снизился еще на 19,8 коп к отметке 36,958 руб. Ситуация с рублевой ликвидностью спокойная, одним из свидетельств чего можно считать отказ банков от предложенных им средств ЦБ РФ. Впрочем, сами банкиры устами президента ассоциации российских банков попеняли Банку России на слишком жесткие условия размещения кредитных ресурсов. Тем не менее, сам факт того, что из 250 млрд рублей, выставленных ЦБ РФ на аукционы, банкиры выкупили всего 17,7 млрд, уже говорит о многом. Судя по всему, с расчетами поквартальному НДС банкам удалось справиться и без помощи главного кредитного учреждения. Ну а деловую активность, по мнению наших банкиров, можно поддерживать и на более высоком уровне кредитных ставок, создавая нечто вроде искусственного дефицита рублей. Ведь реальный сектор берет средства практически на любых условиях, а чем больше дисконт по сравнению с условиями, которые предлагает банкам ЦБ, тем выше прибыли у банков. Так что слухи о возможности банковского кризиса у нас, похоже, и вправду преувеличены. Однодневная ставка MIBOR по состоянию на 25 апреля снизилась на 0,16 процента до 4,7 процента годовых. Сумма остатков на корсчетах и депозитах кредитных организаций в ЦБ РФ выросла на 10,6 млрд руб и составляет сейчас 596,9 млрд руб. Рыночная активность продолжает оставаться очень высокой, хотя по сравнению с торгами в четверг практически не изменилась. Всего в пятницу 25 апреля объем торгов на валютном рынке к 11:30 мск составил 8138,97 млн долл (191,64 млрд рублей).

Неплохо идут дела у крупнейшего в мире производителя алкогольных напитков – британского концерна Diageo. Результаты первой половины текущего финансового года соответствуют предварительным прогнозам аналитиков: прибыль концерна увеличилась на 3,3 процента. Об этом сообщил в четверг в Лондоне председатель правления Diageo Пол Уолш (Paul Walsh). Он отметил, что успех компании был бы гораздо более убедительным, если бы не серьезные убытки, понесенные в течение последних шести месяцев дочерним предприятием Diageo – американской сетью закусочных Burger King. Ее прибыль упала за этот период времени на 29 процентов. Однако доходы от продажи таких популярных спиртных напитков, как водка Smirnoff, ликер Baileys, пиво Guinness и виски Johnnie Walker, выпускаемых концерном Diageo, компенсировали этот весьма ощутимый урон. Руководство британского концерна планирует в скором времени расстаться с Burger King. Елена Грановская

В I квартале 2008 г. выручка Новолипецкого металлургического кобината составила $2,353 млрд (+34% к уровню I квартала 2007 г.), операционный денежный поток составил $250,1 млн, EBITDA составила $875,7 млн (+17% к уровню I квартала 2007 г.), маржа EBITDA составила 37%.В I квартале 2008 г. НЛМК продолжил процесс интеграции приобретенных мощностей в сегменте сортовой прокат. В настоящий момент представители НЛМК составляют основу управленческой структуры Макси-Групп, занимая ключевые позиции на всех производственных площадках актива. В I квартале 2008 г. компаниями Макси-Групп было произведено 0,5 млн т стали, 0,33 млн т сортового проката, 0,03 млн т метизов. В 2008 г. объем производства стали на основной площадке в Липецке запланирован на уровне 9,4 млн т (+4% к 2007 г.). Общий объем производства стали в российскими компаниями Группы НЛМК ожидается на уровне 11,6 млн т (+26% к 2007 г.). В результате роста цен на продукцию, увеличения объемов производства и консолидации Макси-Групп компания ожидает рост выручки в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 60%. EBITDA по предварительным оценкам может превысить уровень 2007 г. на 35-40%.К 2015 г. НЛМК планирует увеличить объем выплавки стали на российских площадках до 22 млн т к 2015 г., в то время как производство плоского и сортового проката вырастет до 6,9 млн т и 5,9 млн т соответственно.